对于SAM的案例，可锐职业顾问认为：人力资源管理不等同与人事行政管理，但从该工作在企业的实施运作角度看，是有非常大的共同性，其不一样的地方是在于在战略角度的考量，比如人力资源管理需要能够善于从系统化的角度来实施管理，比如组织管理系统建设，职务管理系统建设，培训系统建设，业绩管理系统建设等，所以也需要我们能够非常好的去理解企业的产品特性，企业核心市场竞争能力，战略发展方向等多方面因素来支持自己的工作，所以SAM原来学的市场营销方面的专业是会被该专业领域接受的，具备相应含金量，但同时随着SAM的晋升，也需要积累更系统性的专业知识，比如，MBA会被看中，如果你对某个领域的产品有资深的认识，也可以弥补在资质方面的欠缺，但无疑SAM的下个成长集中在以下几个方面：

　　目标1：职业经理人成长——向战略层，比如人力资源总监；

　　目标2：专家领域成长——如咨询公司管理顾问。

　　是在哪个层面成长是SAM目前最重要的职业定位，因为它是一个人在积累了5-8年职业经验后必须面对可持续发展的问题。换句话说因为SAM的目前发展已经到了饱和期必然会走向下滑期。但选择在哪个领域成长要综合评估其职业气质然后再充分剖析原有工作中的强弱项。才能做成准确的判断。职业再定位势在必行。

　　成熟期职业人，解决角色感和卖点问题

　　实施层和管理层的角色落差

　　在实施层的工作经历，让Jackson积累了销售与市场两方面的宝贵经验，专业知识与技能都得到了很好的发展。但是当他上升到带有决策内容的管理层之后，销售管理的工作使其捉襟见肘。他的问题在于：含金点不明确，其岗位中要求的宏观市场把握度，和系统管理能力对其而言都可谓基本功不扎实，导致职业市场不看好他。

　　专业经验积累没有过好角色关，通过对其以往经历的评估，管理工作中所强调的系统管理，团队管理，研究能力等诸多经验要求对其而言都是蜻蜓点水，离开了扎实角色经验的积累，连简历都不会写（不知该怎么描述和体现自己的优势）．

　　找到最佳卖点

　　在管理层，市场发面的工作虽然需要业务方面的知识含量，但是毕竟以市场策划等市场管理领域的工作为主；同样的，销售方面的管理工作也仍然要以业务管理为主。更何况不同的产品领域对管理工作者又要求不同。经过对Jackson的测评，我们发现他是感知力、策划力和创造力非常强的人，结合其工作经历和专业背景，发现了他从事了大量的市场工作，其中不乏进行专业的市场策划和公关战略指导等方面的成功工作经验。于是我们为他找到了职业黄金线：丰富的市场实施工作背景+资深的业务能力=合适的市场。

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