那么，职业经理人怎样才能不平庸？ 

　　一、 为自己建立知识存储器正如自然科学中的技术领域需要与其职务相对应的知识和技术一样，作为管理者的职业经理人也同样需要与其职务相对应的知识结构。根据职业经理人所处的具体领导岗位，这些知识各有侧重，不必像专家一样研究得那么透彻，但要懂得利用这些知识去经营管理。 

　　文化素养是最基本的知识要求、渊博的知识和丰富的实践经验、工商管理知识、领导学知识与领导艺术、组织行为学与企业文化、营销学知识、岗位所需的专业知识。职业经理人更应该填补自己的专业知识空白，使自己的知识信息快速更新．

　　二、 不断提高自己的领导才能和魅力这是最基本的素质要求，具体是指领导者个人的智力、情绪及技能等方面的素质。其中包括分析与解决问题的能力，以及领导人在技术方面的个人造诣。企业的领导者必须具有坚强的意志、信任他人的能力以及召开会议与公开演讲所不可或缺的自信心。 

　　1. 职业经理人魅力之培养。社会学家Jone R，P.French和Bertram，Raven研究结果，是把职业经理人所掌握的POWER分以下诸种力量。 

　　1） 威吓力——职业经理人借权力之剥夺，卑劣的工作之指派、惩戒以及解雇、发配等手段影响甚至潜在威胁下属，以令下属屈从他的旨意。 

　　2） 法定力——职业经理人可借他在组织结构中的法定地位发挥其影响力，亦即利用职位所拥有的权力支配下属。 

　　3） 报偿力——职业经理人可借薪资之提高，晋升之推荐，优越的工作之指派，以及良好的工作表现奖励等报偿手段以影响下属之行为。 

　　4） 专家力——职业经理人可借所有的渊博知识，丰富的经验，高深的技术与杰出判断力而赢得下属的折服。例如：下属接受职业经理人提议之方法办事时，并不是因为该方法最有效而接受它，而是因为对职业经理人之能力有信心而接受它，在这种情况下领导者所发挥的即是专家力。 

　　5） 吸引力——职业经理人可借下属对他的尊重与祟拜职业经理人而向职业经理人认同，并设法按职业经理人旨意办事，此时职业经理人所发挥的即是吸引力，这种吸引力一定是下属不自觉地行动。 

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