CHR可锐国际总裁兼可锐首席职业顾问卞秉彬先生认为：

　　空降到新的行业、新的部门，面对陌生的同事，是新官上任三把火，还是静静的守株待兔？

　　1、 扎根、扎堆、扎感情

　　空降到企业内部，没有根基，容易造成水土不服。总是觉得下属没有以前的听话好用，似乎都是在等着看自己的笑话，抵触心里较重。这时需要与下属尽快的熟悉起来，了解他们的想法，扎进他们的圈子，包括工作与生活圈子。对于那些有抵制心里的下属需要特别利用时间来沟通与了解，也可以旁敲侧击从其他员工中来了解情况，从而有针对性的对症下药。这样通过各种方式让新下属了解你的到来不会对他们的工作与生活造成威胁，甚至会帮助他们赢得更多的利益，从而能够迅速的与下属扎起感情，赢得支持与信任。

　　2、 动情、动理、动能力

　　新官上任三把火，火还是要烧起来。三把火表现为，情、理以及能力。动之以情、晓之以理，运之以能。作为女性，在沟通能力，表现能力等方面占有天然的优势，因此对于空降的女上司而言，要善于运用这些优势让你了解下属的心里的同时，也能够让下属觉得他能洞察你的所思，从而能够积极有效的配合你的工作。另外重要的一点，就是要表现出自己的能力，自己成为部门的领导者绝非是靠裙带关系。有了情感的基础，要成为行动主义者，通过行动表现自身的能力来获取成功，增强自身作为领导者的砝码，以有效的行动来成为事情发展的主导者。

　　3、 共事、共论、共决策

　　作为决策者要懂得适时的将权利下放。刚到新的企业、新的部门，对于企业的战略、市场、产品、企业体制与文化等方面还没有完全清楚的了解，这样的时候更需要通过下属的帮助来获得更多的认识。

　　让下属参与到决策中来，就某些事情通过民主的、不带有攻击与批评性的进行讨论，从而加深自身对企业对员工想法的认识，对事件的了解，避免最终决策的失误。同时也能够让员工与你形成互动，促进双方情感基础的建立与发展。

上一页 [1] [2] [3] 下一页