做领导也要有个适应过程

　　吴小姐33岁主任助理

　　同事们都说我这个人太沉闷、无趣，因为我不喜欢有事没事，围一群人闲聊。一年前，因为工作表现出色，我被提升为主任助理，除了管好自己，还要帮助主任管理下属。说实话，升职对我来说确实是件好事，最起码，收入会相应地提高，但管人却是我极不愿意做的一件事。本身就不善与人交往，对工作还有点兴趣，所以，平时做多说少。管人太烦，我当助理后，经常是为了少费口舌，只要是能自己做的事情，就尽量少地安排别人去做，反正闲着也是闲着，多做点事还能让自己充实些。我们的收入与工作量没有直接的关系，因此，对于我的做法，下属也很乐意接受。

　　但下属愿意接受，领导却看不下去，对他们进行了一场狠批。谁知在领导的“威逼”下，他们居然把责任全推给了我，说是我工作安排不妥，又好表现自己……后来领导把我找去谈话，说了一大堆如何做管理者的经验和道理：一个人的能力是有限的，要相信大家的力量，作为一个领导者，如何调动部下的工作积极性是至关重要的。话虽有道理，但却完全歪曲了我的初衷。想想委屈，心里既恨领导不分是非，又恨部下的不识好歹，给他们舒服最后却成了我对他们的不信任。要知道，即便是喜欢的事，做起来还是要花时间和精力，还是会觉得疲劳辛苦。所以从那件不愉快的事发生后，我开始“强迫”自己偷懒，习惯发号施令，习惯悠闲，习惯做领导。

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