案例 一

　　王经理和新来的女上司一直觉得沟通不是很顺畅。最近一件事让王经理觉得和前两任经理比起来，新上司工作安排得有问题：一件本来是需要至少两人完成的小工程，新上司派给王经理下面一个小职员做。王经理恐怕他一个人应付不下来，会耽误第二天的工作和公司形象，问她是否需要再叫人或者他来帮忙一起完成。但是新上司执意要小职员一个人来做。 

　　专家分析

　　这个女上司比较霸道，一方面她觉得直接给那小伙子安排工作比较有成就感，另一方面她可能想有意削弱王经理的实力。建议王经理找个非工作场合和她沟通一下，这个时候在办公室谈她肯定会打官腔。

　　对新来的女上司需要主动“讨好”她，因为从女上司的角度讲也需要管理短平快，发现下面能力好的可以直接提拔上来。王经理要主动配合，不要和她正面交锋，要先肯定她，避免她将其当作对立面看待，之后再找机会说出自己的想法和公司现实情况。如果发现沟通无效，要仔细考虑自己的处境，懂得“良禽择木而栖”的道理，如果实在没有解决的办法就不要恋战，无谓耗费精力。

　　案例 二

　　小李最近发现女上司总是压制他，尽管小李提了很多合理化建议，最终都被女上司否决了，而且说是总经理决定的。女上司在工作中并没有真的决策什么，只是充当“二传手”,在中间不给意见也不给方向。小李很不满女上司的做法，时间长了就有了负面情绪，做事也事倍功半。

　　专家分析

　　不管是不是总经理的意见，现在小李可以换个姿态请教一下女上司，告诉她自己现在比较郁闷，才思枯竭了，也不知道哪里出了问题，请她给些建议，点拨一下。有可能女上司否决了小李的提议并不是老总的意见，只是女上司需要他的尊重。她可能觉得小李太傲气了，要杀杀他的锐气，如果他放下自己的架子和傲气，她也会反过来接受小李。

　　案例 三

　　小孟的女上司年龄比较大，但工作经验很欠缺，做部门经理的职位属于赶鸭子上架，在旁人看来做得非常勉强。她和另一个经理有矛盾，还想把部门搞散，怂恿部门的人都去和老总说别人的不好。她想保住自己的位置就往下面员工身上推卸责任。后来小孟和同事们联合向总经理反映了情况，最后这位女上司被老板辞退了。

　　专家分析

　　这位女上司把员工当作自己的筹码，利用大家来达到自己的目的。员工的投诉是正确和必要的。明智的老总会采纳员工的意见，将事情的真相调查清楚的。

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