CHR可锐职业顾问分析： 

　　可锐职业顾问综合多方面信息，特别是Staff本身的竞争力分析，找到了现阶段的职场能够高度认可他的职位。经过岗位因素调研、任职要求分析、核心竞争力整合等专业工作，Staff的职业定位浮出水面：信息技术部主管/经理。锁定职位目标之后，如何拿到满意的工作offer才是关键。因为我们不仅要让工作是自己的兴趣所在、能力所及，薪资待遇能够反映自己的客观市场价格，而且还要为未来的持续发展带来新的锻炼平台和增值空间。

　　寻找合适的岗位信息 

　　我们面临的一个首要的困难就是信息匮乏，我们和Staff一起在整个职场搜索适合他的职位信息，再在信息中按照对方职位描述进行筛选——工作内容本身才是增值的地方，而非头衔。只有在工作中每天能够得到进步才会对实现职业生涯的发展目标有利。

　　巧妙包装，展示自己 

　　锁定了职位目标后，如何让自己在千万份求职简历中脱颖而出？ 

　　简历关横亘眼前。Staff的技术含量比较杂，他原先的简历罗列得让人看了头晕，说得不客气点，几乎就是浪费HR邮箱空间的那种。因为求职信和简历的描述根本无法激起雇主的需求，迷迷糊糊自己想要什么能提供什么都不知道——老板雇佣人才和买东西一样，不会因为东西好就买，满自己的需求才是关键。因此要通过简历成为自我营销的第一炸弹。我们在对公司和职位岗位调研的基础上，针对每一个职位信息帮助Staff修改简历，包括简历中对个人绩效的描述、对技能的表达、对从业经历先后次序的结构调整等等。对每一份简历都要专业认真地投入，这样的10份简历要比统一的格式100份、1000份简历来得高效。

　　拔苗助长，迅速获益 

　　12份简历，7个面试通知。其中有三个来自国际知名IT公司。我们根据STAFF的职业发展前景和职业能力选择了最合适他发展的公司与岗位，接下来和面试官掰手腕的时刻到来了。针对每一个机会的面试辅导紧锣密鼓地开展了：面试官会根据职位要求核心挑战哪几块专业能力？如何在云里雾里的刁难问题中把握其中的关键环节，充分体现自己的职业价值？如何和对方交战敏感问题，实现薪资待遇利益最大化？  

　　在此后的不同面试中，我们和Staff一起回忆了每个面试过程，对不足的改进，对优势更加强化。这样的拔苗助长迅速见效，Staff几乎变成了面试行家里手，对付技术面试驾轻就熟。在数次的面试辅导之后，面试进入了良性循环。第三轮面试和部门最高负责人见面后，一切都谈定，比以前预想的还要高出很多。

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