缺失的职业规划
王水雄：现在很多人频繁跳槽其实都是跟自己没有职业规划有关，这与我们的教育脱不了干系。像美国和日本，他们小学的时候，在他的具体环境里就会有职业规划的内容。但我们在提供英雄人物和榜样时，往往是现实中跟你没有连接的，说科学家好，大家都要说想当科学家，说宇航员牛，大家都去当宇航员。这都是由国家来倡导的。但在很多国家，这个过程是完成在他们的教育过程中的。比如有的孩子从小就会参加一些调查的活动，从而对某个行业进行了解。
管然：哈佛大学最近有个统计，他对最近10年毕业的1万名毕业生进行采访。结果很有意思，这1万人中只有3% 的人是在进哈佛第一年时就有明确的职业生涯规划的，而这3%基本上都在企业做高层的位置。
何晓鹏：那谁来帮他们做这个规划呢，一个七八岁的孩子肯定不知道自己将来要干什么吧？
管然：孩子自己做，当然有外力帮助，但主要是自己做。
何晓鹏：我怀疑这个，我小的时候还想当空军飞行员呢，但这个想法现在看来不靠谱。
管然：这是一种理想，它和事业是有截然不同的区分的。这个理想要符合现实，通常我们说要复合SMART标准， S代表具体的，M代表可以衡量的，A代表可以达到的，R代表和我个人的目标都相关的，T是说要有时间的界限。如果说制定的这个目标不符合这五个标准，没有这五个方面，我们认为就是不现实的。
孙虹钢：对于职业规划这一点，我不太同意。我觉得现在职业规划这个概念害了很多人。比如，如果在美国、日本这样市场比较成熟的地方，去做这样的职业规划有道理。人们对各种职业很了解，也有稳定的预期，人一出生，把你往那个模子里一套，这就叫规划。
何晓鹏：我们现在的职场环境更复杂。
孙虹钢：对，现在我们面临的环境太不确定了，所以只能谋而划之。因此我觉得更适合我们目前状况的是“职业谋划 ”，就是顺其自然，制定小目标，让自己开心，就是这样。为什么？因为我们现在对自己的能力不是很确定，也不知道自己到底适合做什么，那就先把眼前的小目标实现。它跟规划最大的区别是，规划可以给自己设立一个20年的发展道路，然后一步一步去走，谋划则随心所欲，但是对手头的每一件事都很认真，把这件事弄明白了，知道结果了，哪怕结果是输的，但你对这件事已经明白了，你就可以做下一件。
何晓鹏：结果成败都无所谓？
孙虹钢：无所谓，而且，当你明确预期到结果是失败的，你也可以提前退出，明知道鸡蛋是臭的你不能硬把它吃完，但一定要认真做。我觉得初入职场的人可以这样谋划，比如3年到5年的时间—因为他们年轻，有足够的时间去折腾—自己找感觉，看愿意干什么，不愿意干什么;跟什么样的人合作舒服，跟什么样的人合作不舒服。这个过程结束后，可以给自己定一个大一点的目标，大一点的目标就要时间长些，但不是定时间目标，而是要干一件什么样的事，这个事可能要做3年5年的时间。这样来做自己的职业规划，这个人的状态就不一样了。
如何评估跳槽时机
何晓鹏：刚才大家说了很多跳槽的现象和原因，那我想问一下在座的专业人士，如果一个人在原来的单位做厌了，想要跳槽，那他该如何权衡自己的跳槽时机？
管然：我觉得事先要对你所在单位做一个细致的评估。举个例子，如果你的单位在行业中占有中上的位置，那说明这个评估的指数就是比较高的。那我们建议，你在这个单位要服务5年左右的时间，最少也得是3年，不然的话，你在这个单位获得的职业生涯含金量就是比较低的。对于评估师而言，你只在该公司学到了皮毛。
王水雄：对，评估师会有这个考虑。如果待得时间太长的话，说明这个人安于现状，太短的话说明这个人忠诚度有问题，不知道在这个地方他自己应该学习什么东西。
管然：对。但我并不鼓励大家去积极跳槽，对于很多人，尤其一些比较成功的白领，他们是趋向稳定的。实际从职业生涯发展的角度来讲，趋向一定时间的稳定对职业生涯的跨越式发展是非常有好处的。猎头公司往往也喜欢挖那些在一个职位上做了5年多没有动的人，而不会青睐5年间换了几个工作的人。
