当前位置：网站首页 >
升职后却遭遇好友“PK”
一年前，王为和张永生先后进入这家知名的财务咨询顾问公司做销售工作。北京分公司的经理是个强硬派，经常搞得下面怨声载道。王为和张永生聚会吃饭时没少一起抱怨。两个人还挺谈得来，经常私下里切磋一些销售技巧。
但这种和睦相处的情况，却因经理三个月前的辞职而宣告结束。经理辞职，老板提拔了王为。虽然王为比张永生早来公司一个多月，但论销售能力和销售业绩，张永生都要略高一筹。王为的破例提拔，让张永生耿耿于怀。
结果，王为刚上任时，张永生还能维持和平友好，没出两个月，他就开始鸡蛋里挑骨头。每次王为分配工作或督促进度时，他不是拖延就是不做，抓住一点小问题不放，在办公室大声吵吵。再说王为，他虽然提升为经理，但仍承担一定量的销售业绩，这样，一边理顺管理工作，一边做销售，再加上张永生处处和他作对，月底他的业绩明显下滑。
一天，张永生拖了三天的报告还没交上来，王为急了。硬着头皮去和他要，他居然公然挑衅，说王为业绩还没有他高，凭什么分配工作给他？王为又气又憋屈，却只能打掉牙往肚里吞。一山两只虎，一个是咄咄逼人的虎，一个是纸老虎。
问题出在哪儿？
上任伊始就遭遇PK，而且还是昔日好友。王为显然承受着巨大的压力，自己销售业绩不理想，在管理一片混乱的情况下，业绩下滑，张永生的公开挑衅，让他颜面全无。最让他不能接受的是，以前他和张永生关系不错，而张却一点不念旧日情谊，王为心理上一时无法适应。
但现在既然已经被逼到墙角，硬着头皮也要顶下来。否则他的下场肯定很惨，不是被撤职就是被压趴下，自己走人。
他不是那种咄咄逼人的性格，但也绝不是孬种，难道是他不适合做管理工作？那为什么老板会提拔他？问题的关键在哪呢？
