欧美公司以品牌和行销著称，在高科技行业和人才培育方面见长；日韩企业带来先进的制造业管理方法与理念，在自动化、生产效率、品质管控方面都有非常独到的成就。这些外企给中国企业带来了可供借鉴的管理模式和理念，已经或正在为中国企业所学习和模仿。

　　No.1 丰田 

　　生产：讲求精密，追求极致

　　丰田“精密”管理主要来自实时的丰田生产方式（TPS）与全面品质改善系统（TQM）两大庞杂的管理系统。精益生产的核心是消灭一切“浪费”，通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化。 

　　经验要点： 

　　1.精益生产三原则：适时生产管理法、质量问题人人有责、“价值流”。 

　　2.把生产方式创新用于降低成本和提高产品质量，用精算删除浪费和多余库存。 

　　学习局限： 

　　1.日本资源匮乏土壤中产生的TPS与其他国家的文化有冲突，中国自主品牌制造商未必见容于精益生产方式。 

　　2.单一模仿生产方式，没有持续改善的冲动，不能就事论事地批评，会造成学习的走样。 

　　国内实践：格兰仕、贝尔—阿尔卡特、上海通用学习精密生产取得了不小成绩。

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