经过专家的分析，其实他张先生个人素质在IT项目管理领域有很好的发展前景，首先他的优势在于他扎实技术背景，学习过项目管理的专业理论和知识。虽然他在这家公司出现严重的发展滞后问题，但职业道路没有中断。如果他不否定自己的发展方向，能够做好规划，理性地设立了职业目标，职业道路是十分令人期待的。

　　找准职业方向——“绕远”是捷径 

　　很多职业人士仅仅根据自己的满意程度来判断职业道路的正确性，这种看法实在偏差了。因为错误的职业路线肯定会让人不满意，但是不是满意就不一定说明走错了职业方向。比如张先生的例子就是最好说明。技术人员的职能转换和职业转型是职业发展的必然，专家分析，在项目管理领域继续发展再合适不过了，肯定能取得很大的职业成就。但是他因为公司管理层的问题而根本无法突破晋升，就必须选择另外的途径。事实上，是公司在管理等各方面的原因导致他的停滞。 

　　因此，判断职业路线的正确性，必须以科学的职业定位为基础，否则所有的判断将是没有任何实效性的。有时候不是自己走错了路，而是我们要“拐个弯”“绕个远”找一条更容易快速通过到达目标的路。 

　　察知发展停滞——内外因双因素考量 

　　大多数职业经理人在企业中实行目标管理，但很少的职业经理人想到应该对自己的职业生涯作一个目标管理。作为一名立志要成功的职业经理人，作一份详细的个人生涯规划是必须的。职业人的正常的成长周期为3年，如果3年仍不能获得实质性的提拔或晋升，就要查找原因。 

　　了解所从事的职位工作内容、资质要求以及业绩评价标准等等的详细信息，进行岗位因素研究是非常必要的。另一方面是查找职业困惑根源，如何专业地考量企业选择企业及职位。 

　　专家为张先生做了全面的研究，为他进一步完善了通往项目管理道路上的职业规划。 

　　内因外因双因素考量得出职业道路应该怎么走，通过内外因结合，找到他已有的和理想职位所要的差距在哪里、程度有多大、怎么消除这个职业“壁垒”以及个人的核心竞争力应该怎么得到持续增强等一系列问题的全套解决方案。最终帮助他成功进入一家IT企业，薪水和职位都非常符合他的要求。 

　　职业本质性问题得不到解决，发展的道路上一定会遇到障碍，但是如果不懂得变通，而是“逢山开路”肯定要走进职业发展的死胡同。“愚公移山”的时代已经过去，现代人要有脚踏实地的行动，同时保有急功近利的心态，才能最终获得高薪高职，获得快速发展。

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