你知道职场的8020定理吗，九月黄金期如何才能尽快进入那“20％”的职场圈，成为职业成功者和财富拥有者？没有科学的理念、高效的方式和合理的方法，你将永远属于另外的“80％”，生活在职业痛苦与低薪郁闷之中。

 

　　案例： 

　　张先生毕业于一所知名理工院校，毕业后在一家民营软件公司的研发部门工作。在五年的早期工作期间，他和他的团队为公司开发了许多具有竞争力的产品，得到客户的广泛认可，产品市场份额逐渐扩大。眼看着事业激情和工作绩效双收的大好前景，公司因为资本运作进行了上层改组。他在这次改组中被调离研发部，担任测试部项目主管。张先生感觉自己是个被害者，只是幸运一点没有被“开”掉，因为很多以前一起共事的同事们都纷纷离开了公司。后来张先生在这个主管工作位子上表现很好，自己也更充分地发挥了自己价值，成就感油然而生。这一做就是两年。 

　　但是新年过后，公司换了一批领导，特别是负责研发部和测试部的新副总管理能力十分低下，不善于沟通，经常采取家族式的管理弄得下面的人怨声载道。他不仅自以为是，而且情绪多变，对下属的工作总是不满意，不是说下属不敬业，就是怪下属水平差。有时动不动就发脾气，让人实在难以承受。 

　　张先生对工作失去了希望，工作绩效开始滑坡，怀疑、批评开始成为他生活的主旋律，他对自己的职业方向迷茫起来。他也尝试着跳槽，但结果却是拒绝再拒绝。难道自己真的不适合往IT项目管理发展，回到技术发展的老路，但是年龄是个大问题，他现在已经32岁，做技术还有几年发展呢？ 

　　分析： 

　　张先生的问题主要有几个方面： 

　　一、跳槽目标好高骛远，把对工作失去希望的责任推到别人身上 

　　从他跳槽的动机和心态上分析，他把对工作失去信心的责任全部推给了领导，这是一种误区。而且他跳槽前没有做充分的职业定位，造成跳槽时制订目标有点好高骛远不切实际，跳槽的失败更加强了他否定自己职业方向心态。  

　　二、头衔是“主管”，但职业发展还处于高级技术员 

　　虽然他的头衔是“主管”，但实际上他的管理能力根本没有形成竞争力。他跳槽目标定位在IT项目管理，虽然他有一定的协调能力，但是项目管理经验没有，所以按他自身的条件，是无法进入大企业的。他在这家企业工作7年，他的晋升是十分缓慢的。职业成长周期远远超过正常水平，实际上他早已经陷入了发展瓶颈，却没有及时发现。 

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