九月职场黄金期即将来临，准备了半年的职业人蠢蠢欲动，希望能够在这黄金时节，在转战中赢取高薪金，那么如何在这样的阶段，把握主动，赢得优先权呢？ 

　　CHR可锐职业顾问案例：

　　Susan在一家大型酒业公司做市场推广工作，三年前跳到这个公司的时候，公司才推出新产品，市场影响力几乎没有。Susan进来后，对市场进行了充分的调查，根据市面上相关供应领域的空当，最后她认为市场还有很大容量。Susan一手抓销售培训，一手抓市场开拓，3个月的时间，为新产品打开了局面，8个月占领2/3的市场销售量，这一骄人业绩，不但令她的上司惊喜，还为她自己赢得了丰厚的奖金。公司又先后推出了一系列新产品，市场开拓全由Susan来抓，她成了公司的骨干。但是，随着工作量的加大，职责加重，相应的待遇却没有提升。转眼，一年半已经过去了，公司对她的要求总是不予回复，令她气愤。她毫不犹豫的跳进了一家无论是职位还是待遇都是她理想的公司，这让她十分满意。可是，真正开始工作后，她才发现，公司提供的职位市场总监和她想象的有很大差别。市场总监才相当于业务经理，只是负责整个市场的业务开拓。这让Susan非常不爽，再跳的话，又有多大风险呢，她心里没底。

　　CHR可锐职业顾问分析与建议：

　　像Susan这样的求职者，有很好的自身条件，但是跳槽过程中，一步行差踏错就很有可能跳到不适合的职位上。不是因为她本身的专业能力不够，最大的原因是她对企业内部层级关系不了解。企业内部职位的职务、职责、职级之间相辅相成，但是往往很多企业为了吸引人才，这三个关系不匹配，造成名不副实的结果。
职务高端企业里的每一个职务都和企业的管理需求相对应，企业内岗位的增补，职务结构的设计都是有依据的，例如引来一个大型项目或扩展业务，都会增加新的职务。另外，职务的高低、权责大小也和企业规模密切相关。比如，处于快速发展扩张时期的企业和一个维持生存的企业，同样职务都是市场总监，含金量大有区别，后者的职责可能只是单纯的业务发展，前者可能是业务、管理多方面的工作，所以说，求职者跳槽过程中，需要全面了解、研究企业的发展情况、业务范围、市场中的地位，她的职务设计是否同其战略发展相符。企业发展过程中存在风险，对市场需求、发展方向的判断都可能出现偏差，这些偏差也反映到职务的设计中，使职务相应的职责、薪水待遇、上升前景低于市场平均水平。这样，即使一个高职务，也不可能有高薪和好的发展。职责高端什么样的职责设计更能体现出你的价值，总体来说，决策占到50%以上，执行管理占40%左右，执行占5%以下的职责为高端职位。任何一块职责达不到这个标准，都可能在行使中受限。

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