潇洒做个政策制定者

　　梦想者：李俊飞

　　梦想地：某房产开发公司

　　从国内知名大学毕业，又到美国拿了ＭＢＡ学位的李俊飞，今年３４岁的他在外企做人力资源方面的工作已经四五年了。

　　他对自己的评价是：不仅对人力资源管理的专业知识、技能熟练掌握，也比较全面地掌握了现代企业管理理念，更培养出了良好的大局观，懂得从公司发展战略的高度来制定人力资源战略。

　　可他总感觉有一种不足：在外资企业工作了几年，他发现公司现有制度的力量太强大，要想有所变革很难。作为人力资源经理的他，在很大程度上也只能墨守成规，做一个政策的执行者，而不是制定者，因此李俊飞还是起了跳槽的念头。

　　２００５年底，有一家从事房产开发的民营企业要招人力资源副总监，所能提供的是一个大有可为的舞台。

　　猎头公司提醒他：去民营企业，很可能会产生一种失落感，因为它的福利制度、企业文化、思维特点等与以前的公司相比，都还很不完善。跳槽者必然要经历一个心理的转型过程，对这一点要有所准备。当然反过来看，这也是一种优势，因其不完善，所以去完善的空间。李俊飞要的是一个可以施展的舞台，而这家民企恰恰可以为他提供。所以，他毅然放弃外企公司的优厚待遇，来到了现在这家民营企业。

　　现在已经上任一个月了，李俊飞就公司的激励制度、绩效开发、考核体系、薪资福利制度提出了一系列的改革措施，变原来的无序、随意为有序、科学。公司的老总对他很器重，放手让他干。他成了一个制定政策的人，在这个舞台上，他可以放手施展自己的才华。

　　一般人我不告诉他

　　毕业５年内跳槽得不偿失

　　看来李俊飞今年挽起袖子大干一场了，最起码看开头不错嘛！既然碰到这么一个有职场经验的老鸟，那就让他给咱也贡献点职场生存小经验！嘘！！

　　一听这话，李俊飞来劲了。“我认为跳槽绝不能是一时的头脑发热，而是经过多方面考虑的结果。”这只有经验的老鸟婉转唱道。

　　“如果我是刚毕业没几年的大学生，我不会跳槽，因为我觉得毕业后五年内跳槽是一种自贬身价的行为。我做ＨＲ这些年，知道大学毕业后第一个５年出现的跳槽经历根本不能为自己加分，即使被录用也只能当新手培训；毕业后干满５—６年以后再跳槽，才能被列为初步有经验的人员，在一线独当一面；毕业后干８—９年的工作可为自己加分不少，跳槽后一般经历几个月的考察期就可以升为主管。”