变得更受瞩目

　　建立和睦的关系能够增加你在公司和职业圈子里的知名度。今天，知名度的重要性比过去更为突出，因为公司企业已经把注意力集中在团队上面。销售团队、市场团队、管理团队和产品开发团队—人们被看作是为了一个共同目标而协同合作的整体。结果，个人的努力或许最开始无法被认知。你当然不想站出来说：“全都是我做的！团队的工作是我负责的！”这不属于今天的公司价值系统。使你在团队中扮演的角色得到称赞的惟一途径是提高你所在团队的知名度，并让你自己成为领导者。这样你就能够与这个项目的成功更为紧密地联系在一起了。

　　领导地位并不是你呼之即来的东西。你必须通过努力来赢得它。第一步是与他人建立和睦的关系，这会使别人认识到你的天赋才能和专业能力，总之，你的综合素质。这样他们就会想要遵从你的领导了。

　　提高你的知名度要从老板开始。虽然你可能认为老板知道你在做什么，事实可能并非如此。每个月给老板发一封电子邮件，报告你正在进行的项目、已经完成的工作，甚至一些主张和建议，让他随时掌握你的动态。不要担心老板最后会把成绩归功于团队项目。在公司里，有一条不成文的成功原则，那就是让你的老板看起来不错。为了做到这一点，你必须乐于与他分享荣誉，甚至把荣誉让给他。  

当你的努力为老板争光时，所有人都会从中受益。如果你不是特别喜欢或是特别信任你的老板，这样做就会变得更加困难。一般来说，不跟老板打好交道的话，你很难提高自己的知名度。如果你想越过好几个级别来扩大你的影响力，那么这可能会给你带来负面效果。其他人会认为你并不尊重等级体制，或是缺乏团队精神。花些时间来培养你和老板之间的关系。你上一次邀请他(或她)共进午餐是在什么时候？还是你自命清高，希望老板来采取主动？无论你有多少才能，你都无法只手擎天。不要让老板与你为敌，让他成为你的同盟军吧。

　　艾琳所在的公司部门与政府机关往来密切。她认识所有重要的决策者，而且能够从容自如地与他们交谈。尽管艾琳在公司里工作的年头比她的老板还长，但这无法否定他比她地位高这一事实。他在公司里占据着比她更高的职位。然而，在最近的一次晚餐会面中，艾琳忽略了公司等级次序的礼节。她坐到了职位最高的政府官员身边，把她的老板挤到了一旁。这并没有给艾琳增光添彩。由于忽视了公司的等级制度，艾琳显得对体制缺乏尊重，并且有损于她和老板之间的关系。

　　提高你的知名度就好像是在下棋。你设计出一种策略并采取步骤，你行动的目标永远是把正面的注意力吸引到你所做的工作、拥有的技能和与他人交往的能力上来。不要做一个相信自己不需要任何人帮助的“独行侠”。

　　有策略地提高你的知名度能够使你在公司业务竞技场上的形象更加高大。它还会帮助你避免被束缚在一个岗位上。通常你之所以陷入某个特定岗位无法抽身，并不是由于失败或是缺少技能；相反，原因在于你十分擅长处理某些特定的任务或工作。因此，你的老板，甚至同事们，不愿意因为你离开那个岗位而失去安全保障。然而，这对你造成的损害是，时间长了的话，你会被看成是能力有限。要与老板建立一种关系，让他全心全意地致力于使你得到发展。

　　另一个例子是那些刚刚参加工作就马上让自己“戒备森严”的员工们。这些员工一门心思打算着如何证明自己，因此没有在公司里建立起重要的人际关系沟通网络。另一些人则可能由于患上了“我的部门”综合症，永远不会到他们所在公司社团以外的地方去冒险。还有一些人坚信应该让他们的业务工作和个人生活保持一定距离，因此使自己与所有人隔离开来。

　　乔治是一家大型保险公司的一名主管。作为一个勤奋的人，他长时间地努力工作，经常从早上7:30上班一直待到晚上8:30。不过，他喜欢独自工作，常常把门关起来。如果他的员工找他有事，或是要问他一个问题的话，就需要去敲他的门。乔治从来不认为自己应该花一些时间待在办公室外面。

　　恰巧，乔治得到了主管一个新项目的机会，他领导的团队有10个人。问题在于，没有人喜欢乔治。他们认为他既冷淡又孤僻，有些人甚至认为他自高自大、盛气凌人。乔治的团队不想为他卖力，因此往往只是敷衍了事。由于老板责备他缺少做人的技巧，乔治很快采取了守势。他并没有开始与人进行交流的打算。“不要指望我跟别人谈论我的妻子和家人。”他愤愤地说，“我的个人生活跟谁都没关系。”

　　乔治是不幸的，他完全低估了工作中的人性因素。他期望周围所有人都能跟他一样，完全把注意力集中在手头任务上面。乔治无法领导一个团队，最后他的事业也受到了损害。

　　通过提高知名度来展现你的兴趣和才能，需要你扩大职业圈子。公司主办的社交活动是你结识一些其他部门员工的最佳途径。成为公司垒球队的一员，志愿参加宴会策划委员会，参与一次企业慈善活动。如果公司实施了一个创新举措，想想看你怎样才能贡献力量。

　　虽然这听起来很简单，但许多人还是会排斥那种在工作中进行更多交际的想法：“我为什么要在全部时间里跟工作单位的人谈论不休？从早上九点到晚上五点，我跟他们待在一起的时间够长了。我为什么需要在工作以外的时间跟他们联系？”这可能是实情。无论如何，你的确用了相当多的时间和同事、主管、客户及业务伙伴待在一起。虽然他们可能不是你最好的朋友或最亲密的知己，你与他们共同分享一个业务环境这一事实，已经构成了足够的与他们建立更好的关系的理由。而你永远都不会知道！今天你所怠慢的人，可能会在明天成为你下一个项目的决策者。

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