在每一个工作的人身边，都会存在两种类型的共事者。 

　　一种人可以被称为“傻瓜”。傻瓜的关键词包括：个人能力有限，按部就班，不敢越雷池一步，与人相处一团和气，卖苦力并且通常力气使不到点子上。这样的人不会抢别人的风头，和他在一起，别人可能会掌握十二分的主导权。 

　　还有另外一类人是“混蛋”。他们桀骜不驯，个人能力很强，喜欢逞匹夫之勇，崇尚个人英雄主义，没有团队合作精神，不把别人放在眼里，颐指气使，总是盘算着超越自己的上司，总是挑战公司常规，因而极有可能成为公司文化和制度的蛀虫。这种人就像明星一样，光芒耀眼，盖过所有人的风头，让身边人觉得没有立足之地。

　　那么，你更喜欢与哪一种人共事呢？你希望共事者能够一点也不走样地执行你的命令，并且对方也以同样的要求来约束你，就像玩“copy不走样”的游戏一样吗？或者你更希望共事者能够提供创新的建议和想法，虽然有时这种建议可能是一种捣乱甚至是一种威胁，并且这个人本身就像刺猬一样扎人？ 

　　你选择混蛋还是傻瓜 

　　清华大学MBA同学会主席冯超文以前在一家国企做销售部经理。当时在他手下，有一个非常听话的技术服务部经理。这个人非常敬业，并且技术能力非常强。 

　　有一次，凌晨两点的时候，有客户打来电话，要求修理机器。其他人都不愿去，惟独他去了。正是由于这件事，冯超文后来将他升任为技术服务部经理。

　　可是到了管理岗位上以后，这位经理在制度建设等方面却显得“先天不足”。冯超文说：“他对待下属，态度简单直接，不够变通，激励手段也很单一。有的时候，给员工奖金可能还不如给他们放探亲假，他却不懂得按照员工的不同需求区别对待。在分配任务的时候，他也简单粗暴，哪怕员工生病了，他也按常规分配任务。”做事多数只靠自己的蛮力，不管使力气的方向对不对。他们平时循规蹈矩，所有规章制度都烂熟于心，就算碰到火烧眉毛的事情，他们也只按照常规办事。在他们心里，办好事情不是目的，不触怒别人或者不违反规则才是目的。 

　　如果处在平级的地位上好丽友罗世（北京）咨询有限公司运营部的刘军愿意和这样的人做同事。

　　“自私点讲，每个人都希望自己在这个部门是最优秀的，因此，和傻瓜做同事应该是最向往得到的结果。我想不用多解释，为什么呢？因为大家都知道，自己优秀了就意味着能都拿到更多的薪水并获得升迁的希望。”刘军说。 

　　不过刘军的喜好是随着身份的变化而变化的。如果他处在上司的位置上，他宁愿选择“混蛋”。 

　　“也许这些聪明的人在工作中表现得比较自负、傲慢或者难以相处，但谁都知道这不是主要矛盾。他们的聪明才智可以给部门带来直接的利益。而管理者应当有能力在中间协调、安抚，使得这些人能相对更加舒服的在一起工作。” 

　　并不是每个人都像刘军那样愿意在傻瓜同事中显示出自己的优秀。因为问题在于，傻瓜同事是不是一定能够衬托出你的优秀呢？还是会把你一起拖进傻瓜的队伍里？

　　夏鹰是某公司的公关部主任。她认为，在工作中，虽然傻瓜很听话，很愿意合作，但是并不一定能真的办好事情。夏鹰认为，和傻瓜做同事，自己的工作量会成倍往上翻，而且永远要准备好做亡羊补牢的工作。 

　　“你可以告诉一个死板的人，这个工作一步一步应该怎么办，他全都会记得。”夏鹰说，“但是到了实际情况里，可能会发生各种各样的变化。遇到变化的时候，他如果还是按照原来的办法走，那肯定不行。而这种时候你又不知道发生了什么变化，不可能遥控指挥。所以，和聪明人一起工作，才会省心省力，因为聪明人知其然，也知其所以然，稍微点拨一下就可以了。” 

　　傻瓜的死板和不开窍，不仅会影响到与他共事的人的表现，还可能将整个团队导向“系统性错误”。 

　　何京玉说：“如果我是一个团队的领导人，手下的人都不如我聪明，就很容易变成一人独裁，有的时候整个团队就都朝着一个错误的方向去了。”所以，在团队里安插一个“混蛋”，对所有事情都指手画脚，提出异议，也不是一件坏事。何京玉从前的老板就曾经在他身边安插了这么一个混蛋。这个混蛋每次都与何京玉抬杠，但总有些时候能够让何京玉认识到自己某些决策的欠妥之处。

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