主管踢一下，部署才动一下，早已不合时宜。主管会希望你不仅是听话的“手脚”，更是他的“耳目”，甚至是“智囊”。

　　失败陷阱：大部分人在组织中扮演这种听话的角色，他们是执行命令的可靠帮手。但假如你的目标锁定管理层，就要从大多数中跳出来，争取比他们看得远，想得多。

　　Do 敢于提不同意见，努力与上司站在同一高度看问题，不仅可以成为上司的得力助手，还能获得许多在目前位置上得不到的信息，帮助你迅速成长。

　　Do 有的上司喜欢找比自己强的人当助手，喜欢听到不同声音。不甘当顺民的你，不妨一试。

　　Don’t 每个上司都有尊严。注意与他沟通不用意见时的技巧，不要引起反感。

　　Don’t 假如你并没有太多想当领导的愿望，那就充分发挥你自己的特点吧，每个人都有用武之地。

　　选错人再怎么授权也没用

　　用人用不好，不但完不成目标，更无法鼓舞其他人士气。纵使做到充分授权，也会因为人员素质倾斜，达不到预期效果。

　　失败陷阱：想当储备干部，就要学会用人的眼光。从当小组长训练起吧。
　　Do 对待每个层级的员工，都要尽量公正，抛开私心和成见，从公司角度来看待。

　　Do 如同一把茶壶，不同角度看到的部位各不相同。看待他人也要多角度。

　　Do 学会鼓舞士气。假如不能用物质来激励下属，就要努力把他们潜在的东西挖掘出来。

　　Don’t 利用客观量化的指标来考察业绩，而不是用主观的感觉。

　　Don’t 不要害怕下属犯错误，但要预估风险。

　　不诚实不可原谅

　　没有模糊地带

　　做事做不好，不是最大的问题；去掩盖，才是最大的问题。干部不可信，企业的风险将无法评估。失败陷阱：什么错误也许都可以原谅，惟独诚信出错不可原谅。能耐再大，老板也不会愿意冒险用你这颗定时炸弹。

　　Do 诚信包括诚实和信用两个概念。在工作中，诚实表现为犯错时勇于承担，立功时不夸大其辞；信用表现为守诺践约，赢得信任。

　　Do 言出必行，往往比说老实话，办老实事来得难，但这对建立个人信誉十分重要。所以，不要轻易答应，但答应了就一定要做到。

　　Don’t 诚信往往从小处体现。只要有过一次不诚信，再小的事也会动摇别人对你信任的根基。

　　企业不是你死我活的战场

　　公司请员工来做什么？是请员工坚持自己的意见，还是帮助其他人做事？每个人互不相让，公司问题就会层出不穷。

　　失败陷阱：员工间的良性竞争是提倡的，但毕竟同乘一条船，窝里斗肯定不如窝里帮好。

　　Do

　　1. 领导者本身就是能帮助大家一起实现目标的那个人。

　　2. 要取得双赢，必须具备诚意，但也要有能力才行。

　　3. 帮助别人，需要同对方沟通好，而不是埋头闷做，弄到对方都不知道你在做些什么。

　　Don’t

　　1. 随时准备帮助别人，但不是插手和干涉。不要打乱别人原本的计划，弄巧成拙。

　　2. 不要期待别人及时回报。更不要说：“我帮了你这么多次，你却从来不肯帮我。”要相信做了好事一定会得到回报，但假如说出来，好事就变味了。