第七位

戴维·马克斯韦尔（David Maxwell）

将扭亏为盈变成艺术

在他刚到时，Fannie Mae 公司每天亏损 100 万美元──而对他来说，这是“将其变成伟大公司的机会”

1981 年，随著克莱斯勒股票降低到有史以来的最低水平，美国人开始痴迷于被聘请挽救它的人。李　艾科卡很快就成了美国大众偶像──他是头号畅销书的作者，在 80 多个广告中出现的明星，以及所有人心目中扭亏为盈的天才代表。

同年，随著 Fannie Mae 股票降到有史以来的最低点，一位与众不同的经理人被聘请来拯救这家深陷麻烦之中的抵押贷款公司。戴维　马克斯韦尔不愿意成为美国大众的偶像──甚至他连名字也不希望别人知道。然而，到这两个人在 90 年代初退休时，与艾科卡管理下的克莱斯勒股票曾经达到的超越大盘的涨幅相比，马克斯韦尔的 Fannie Mae 要高出两倍半。

马克斯韦尔不是给人灵感，而是更擅于接受灵感，不是做令人眼花缭乱的表面文章，而是更为踏实勤奋。他接手了一间著火的房子，然后他不仅扑灭了火，而且把它建成了一座大教堂。处理掉 100 亿美元不盈利抵押贷款等措施，就是经典的灭火举动。但是他最富天才的表现，是围绕一种使命感──通过使房屋所有权大 众化来强化美国社会的基础结构──来构建公司重建的框架。如果 Fannie Mae 能够顺利做好他的工作的话，原来通常无法拥有房产的阶层──少数民族，移民，单亲家庭──将能够更容易地实现他们的美国梦。如果说扭亏为盈是一门艺术，那么马克斯韦尔便是这门艺术的米开朗基罗。

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