第十位

戴维·帕卡特（David Packard）

拒绝参加 CEO 俱乐部

在赞颂他的纪念册中，这位普惠公司联合创始人被称为“牛仔”等等

1949 年，37 岁的戴维　帕卡特参加一次商界领袖会议。他烦躁地听著这些人讨论如何从公司挤压出更多的利润，最后终于无法控制自己。他断言，“公司不光是为了给股东赚钱，它还有更重要的责任。”所有人的目光都集中到这个六英尺五英寸（约 1 米 96）高的人身上。帕卡特说，“对于我们的雇员，我们有责任承认他们作为人的尊严。”他颂扬了这样一种信念：从道义上说，那些帮助创造 财富的人拥有分享财富的权利。

对比他年长的人来说，帕卡特的观点即使不是彻头彻尾的危险思想，也有社会主义的嫌疑。帕卡特后来回忆说，“参加会议的人没有一个同意我的观点，对此我感到非常奇怪和震惊。很明显，他们坚决认定我不是他们当中的一员，很显然没有资格掌管一家重要的企业。”

而帕卡特对此并不介意。他从来不想成为 CEO 俱乐部的一员；他属于惠普俱乐部。当时，老板们都在用桃花心木装修的“圣殿”里坐镇，而帕卡特的办公室则对工程师开放。他采用后来以“巡游式管理”闻名的做法。而在当时最激进的是，他竟然与全部雇员一起分享股权和利润。换句话说，使帕卡特卓尔不群的是，他并不是一个索然离群的人。据一位同僚说，他对快乐的概念是与朋友们相处和编结铁丝网。尽管他是硅谷第一位靠自己奋斗成功的亿万富翁，但他还是住在一间与妻子在 1957 年一起建造的简朴小房子里。尽管他和惠利特（Hewlett）一起向斯坦福大学捐赠的金钱数量相当于简　斯坦福（Jane Stanford）和利兰　斯坦福（Leland Stanford）最初给该大学的赠款的现值，但在有生之年，他却从来不允许自己的名字出现在斯坦福大学的任何建筑物上。帕卡特将自己首先界定为 惠普人，其次才是 CEO，他所做到的不仅仅是表现出谦逊。他营造了一种独特的为企业奉献的文化，这种文化成了威力强大的竞争武器，带来了企业连续 40 年的盈利性成长。

尽管后来帕卡特的价值观在惠普公司的影响逐渐减小，但与任何其他 CEO 相比，他对创造硅谷基因的贡献都要大。就像古代雅典的民主制度建筑师留下的遗产一样，他和惠利特创建的制度的精神与世长存，而且其影响远远超出了他们建立的机构的围墙。

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